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深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司

來源: 作者: 發(fā)布日期:2019-09-25 訪問次數(shù):1988

企業(yè)簡介:
深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司(以下簡稱“晶宮裝飾”)成立于1985年3月,2004年1月由國有企業(yè)成功改制為有限責(zé)任公司,注冊資金3009萬元。 是建設(shè)部批準(zhǔn)的國家裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、建筑裝飾設(shè)計甲級、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程設(shè)計專項甲級企業(yè);公司致力于提供專業(yè)的室內(nèi)外裝飾項目整體解決方案,業(yè)務(wù)范圍拓展至全國,建造了一大批名牌工程及裝飾精品。

公司經(jīng)營效益連年持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟實力不斷壯大,企業(yè)財務(wù)狀況良好,連年被開戶銀行評為信譽良好客戶和“AAA”資信等級企業(yè),早在1993年公司就榮獲深圳市“綜合實力最強的裝飾企業(yè)第一名”,是中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位,被評為改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)、全國信息化先進單位、中國創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)錄、中國守合同重信用企業(yè)、廣東省守合同重信用企業(yè),2006、2007年位列全國建筑裝飾“百強”企業(yè)前十五名、2008年被認(rèn)定為“深圳知名品牌”;已通過ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理三項體系認(rèn)證,確立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制及平臺。

管理需求:

  • 晶宮裝飾總部能夠有效地監(jiān)管和了解各部門及各分支機構(gòu)的人力資源狀況,人事事務(wù)處理的規(guī)范性、真實性和及時性,從而有效的防范各類用人的風(fēng)險。

  • 全面的人力資源管理,實現(xiàn)對員工從入職到基本信息維護、薪酬、培訓(xùn)、績效的全流程管理,并為各級領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)信息,以便在員工升遷、加薪等方面提供數(shù)據(jù)支持。加強對晶宮裝飾總部及下屬公司員工各類信息的監(jiān)控。

  • 希望建立起規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的員工資格、資質(zhì)、證書的有效管理,提供針對晶宮裝飾在不同類型資格、不同類型證書的分析數(shù)據(jù),從而滿足集團對資格、證書的管理需求。

  • 希望建立起績效與薪資相關(guān)聯(lián)的管理系統(tǒng),將績效考評的結(jié)果與實際薪資支付建立對應(yīng)運算關(guān)系。

  • 希望建立支持晶宮總部與各級分支機構(gòu)協(xié)同辦公流程,提高申請、審批的效率,以提升晶宮及各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)快速響應(yīng)速度。

  • 希望建立具有建筑裝飾行業(yè)特性的晶宮管理流程,以最大化支持晶宮的業(yè)務(wù)運營。

  • 希望建立根據(jù)晶宮裝飾的要求,建立適合晶宮裝飾應(yīng)用的市場信息登記查詢功能、工程后期跟蹤管理功能、合同合約管理功能、證書借閱管理功能,為晶宮業(yè)務(wù)運營提供有效的決策支持,更好地為晶宮管理層的決策支持服務(wù)。

解決方案:

  • 建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺,以晶宮裝飾深圳總部為中心,建立規(guī)范、及時的人力資源管理體系

建立統(tǒng)一的人力資源管理報告,深圳總部、下屬分公司可以根據(jù)人力資源管理要求制定人事報表,規(guī)范總部和各下屬分子公司的人事報告,且可以隨時的獲取相應(yīng)的匯總?cè)耸聢蟊頂?shù)據(jù)。各分、子公司也可以根據(jù)自身的需要定義有特色的人事報表,及時地反映所需的人力資源信息。

  • 以深圳總部為中心,建立統(tǒng)一協(xié)同辦公管理的流程體系

建立統(tǒng)一的協(xié)同辦公管理體系,結(jié)合費用報銷、公文管理、會議管理、車輛管理、通訊錄管理、內(nèi)容管理、電子郵箱、內(nèi)部論壇、文檔傳閱和行政審批等手段,通過計算機系統(tǒng),實現(xiàn)公司總部各個部門與各分支機構(gòu)在企業(yè)流程運營上實時管理,監(jiān)控企業(yè)資源調(diào)撥與使用,規(guī)避運營風(fēng)險,提高企業(yè)資源使用效率。

  • 建立針對晶宮裝飾行業(yè)特點的個性化功能

建立基于晶宮裝飾行業(yè)特點的市場信息登記查詢模塊、工程后期跟蹤管理模塊、合同合約管理模塊、證書借閱管理模塊的功能,通過對晶宮裝飾現(xiàn)有管理流程和業(yè)務(wù)邏輯的梳理和總結(jié),建立適用晶宮裝飾行業(yè)的管理功能,提升晶宮業(yè)務(wù)運營的能力,改善業(yè)務(wù)部門和后勤保障部門響應(yīng)速度。

應(yīng)用價值:

  • 通過金蝶EAS系統(tǒng),有效地實現(xiàn)集團各種業(yè)務(wù)的集成化管理,包括:財務(wù)管理一體化、預(yù)算管理一體化、資金管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理一體化等。

  • 通過完整的信息鏈,為企業(yè)決策者構(gòu)建商業(yè)分析系統(tǒng)管理駕駛艙,幫助決策者掌控企業(yè)運營情況,科學(xué)決策。

  • 實現(xiàn)了晶宮總部對各部門及各分支機構(gòu)的人力資源狀況進行有效監(jiān)控,提升人力資源管理的規(guī)范性、有效性和及時性,從而有效的防范各類用人的風(fēng)險。

  • 全面的人力資源管理,實現(xiàn)對員工從入職到基本信息維護、薪酬、培訓(xùn)、績效的全流程管理,并為員工升遷,加薪等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。

  • 建立了覆蓋整個晶宮總部與各級分支機構(gòu)協(xié)同辦公流程,提高辦公申請、審批的效率,提升集團業(yè)務(wù)快速響應(yīng)速度。

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