“2013年，東北制藥選擇金蝶云，為整個(gè)集團(tuán)搭建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并借助金蝶云完整的平臺(tái)和應(yīng)用，建立起完整的東北制藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系：包括多組織多核算體系一體化核算管理、集團(tuán)資金管理等；同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等多組織業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)協(xié)同。2015年，東北制藥管理繼續(xù)提升和優(yōu)化，同樣基于金蝶云平臺(tái)，上線了財(cái)務(wù)共享和阿米巴管理，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行了全部重構(gòu)，極大提升了財(cái)務(wù)處理效率，同時(shí)便捷地完成了對(duì)各組織業(yè)務(wù)單元的精細(xì)化利潤(rùn)管理和組織績(jī)效考核?！?/span>
馬險(xiǎn)峰
東北制藥集團(tuán)云創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理
全面重構(gòu)財(cái)務(wù)核算流程，資金占用降低40%
集團(tuán)多組織自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算
金蝶云“多組織、多核算、多賬簿”三多體系幫助東北制藥構(gòu)建扁平化管理+多級(jí)利潤(rùn)中心管理模式，實(shí)現(xiàn)5層架構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的72家獨(dú)立核算組織、45家法人組織的基本財(cái)務(wù)核算；通過(guò)多核算體系，同步支撐東北制藥法人核算和事業(yè)部核算；實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任中心核算體系、法人核算體系、預(yù)算管控核算體系多維度的自動(dòng)財(cái)務(wù)核算。金蝶云對(duì)東北制藥的組織單元進(jìn)行了很好的細(xì)化管理，獲得東北制藥高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
通過(guò)金蝶云智能會(huì)計(jì)平臺(tái)，東北制藥配置了1200多個(gè)憑證模板，完全滿足其自動(dòng)化會(huì)計(jì)核算的全面需求。東北制藥目前97%的憑證通過(guò)金蝶云智能會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成，大大減輕了會(huì)計(jì)核算的工作量，提升了財(cái)務(wù)記賬的準(zhǔn)確性、合規(guī)性。
滿足化工行業(yè)的精細(xì)化成本管理模式
在成本管理上，金蝶云提供的成本還原功能為單位成本預(yù)測(cè)提供了可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，對(duì)東北制藥的生產(chǎn)業(yè)務(wù)有著很好的業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義，被東北制藥評(píng)價(jià)為化工行業(yè)首屈一指的精細(xì)化成本管理解決方案。
集團(tuán)資金池提升資金運(yùn)營(yíng)效率
東北制藥通過(guò)金蝶云財(cái)務(wù)云資金管理，集團(tuán)設(shè)置子公司銀行賬戶(hù)資金上劃的規(guī)則，管理本部是內(nèi)部銀行，各子公司在管理本部開(kāi)戶(hù)，自動(dòng)上劃各子單位存款，這樣進(jìn)行資金池和票據(jù)池集中管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的統(tǒng)一管控，一年?duì)I銷(xiāo)資金占用降低4.6億元，降低40%。
劃小單元組織的阿米巴經(jīng)營(yíng)
東北制藥將原始的法人賬升級(jí)為真正的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)股份公司下六大事業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)交易化獨(dú)立管理及核算，金蝶云自動(dòng)識(shí)別并處理責(zé)任中核算維度下的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)；金蝶云可以支撐東北制藥的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；每個(gè)阿米巴都是一個(gè)核算單位，擁有明確的志向和目標(biāo)，是持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。
集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
共享服務(wù)涵蓋原料藥板塊、制劑板塊、零售板塊、貿(mào)易板塊、工程制造板塊和科技及其他等六大板塊，下屬45家法人單位和若干事業(yè)部。金蝶云將東北制藥各分子機(jī)構(gòu)中分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，支撐東北制藥管理模式及商業(yè)模式的迭代、演進(jìn)、完善、創(chuàng)新。
構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算體系源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的有效保證措施。東北制藥通過(guò)金蝶云全面預(yù)算管理，成功構(gòu)建銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、成本、費(fèi)用、資金等企業(yè)全業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理體系。
通過(guò)全面預(yù)算管理中的業(yè)務(wù)預(yù)算運(yùn)算模型（MRP模型）、資金計(jì)劃模型、預(yù)算成本運(yùn)算模型，東北制藥將各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成智能的閉環(huán)預(yù)算編制體系。
集團(tuán)與各級(jí)成員單位進(jìn)行多層次業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、審批，通過(guò)預(yù)算控制平臺(tái)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算控制及事后的預(yù)算分析。
經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)幫助集團(tuán)戰(zhàn)略分析與決策
經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)充分利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)，使用最合理的數(shù)據(jù)來(lái)源，發(fā)揮東北制藥內(nèi)部各方面數(shù)據(jù)協(xié)同的綜合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值由管理層到?jīng)Q策層；加大對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)集團(tuán)各級(jí)部門(mén)的信息透明度，提高企業(yè)集團(tuán)的決策效率。
