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星瀚采購服務(wù)云

來源: 作者: 發(fā)布日期:2022-07-26 訪問次數(shù):1002



金蝶云·星瀚采購云服務(wù)——致力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在新商業(yè)模式建立過程中,構(gòu)建連接、智能、共生的企業(yè)數(shù)字化采購平臺(tái)


業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

受工具層的限制

單組織的信息系統(tǒng),無法支撐集團(tuán)采購業(yè)務(wù),分支機(jī)構(gòu)采購各自為戰(zhàn),集中采購的優(yōu)勢無法沒有體現(xiàn);傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在采購領(lǐng)域的功能模塊的缺失,基本只能覆蓋內(nèi)部的訂單協(xié)同部分,無法支撐與供應(yīng)商的信息貫通與聯(lián)動(dòng)

采購部的管理職能弱化,過程缺乏監(jiān)控

采購業(yè)務(wù)涉及到的環(huán)節(jié)眾多, 過程數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確獲得和沉淀,多數(shù)企業(yè)都是事后監(jiān)管或追溯,容易造成采購風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)缺乏良好的采購管理監(jiān)督手段,無法進(jìn)行采購數(shù)據(jù)的追查,容易形成監(jiān)管盲區(qū)

傳統(tǒng)的采購方式落后

傳統(tǒng)尋源單純依靠采購員的主觀能動(dòng)性,工作量大且效率低下;傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式仍然需要大量的人工參與,跨部門協(xié)同的工作量巨大;傳統(tǒng)的訂單執(zhí)行方式需要采購員的跟催,線下溝通效率低、效果差、不系統(tǒng)且難追溯,傳統(tǒng)采購方式的弊端暴露的一覽無遺

采購流程缺乏可落地的制度和規(guī)范

采購管理制度和規(guī)范過于形式化,執(zhí)行過程中無法參考,執(zhí)行流程不規(guī)范,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,采購流程不完善,與上下游銜接不暢,從前端供應(yīng)商準(zhǔn)入、招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià),到后端訂單執(zhí)行、交貨、入庫、發(fā)票、對(duì)賬、財(cái)務(wù)付款及供應(yīng)商評(píng)估,缺乏信息整合貫通

采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散管理,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

通常企業(yè)在采購系統(tǒng)、ERP、OA等中都會(huì)涉及到采購資料的管理,但由于系統(tǒng)分散建立,無法集成,形成信息孤島,導(dǎo)致數(shù)據(jù)和流程無法對(duì)應(yīng),需要大量的溝通工作在線下進(jìn)行,效率低下,出錯(cuò)率高

星瀚采購服務(wù)云

致力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,結(jié)合對(duì)成千上萬家國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的分析與探討,對(duì)企業(yè)的數(shù)字化采購發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究,在新商業(yè)模式的建立過程中,構(gòu)建連接、智能、共生的企業(yè)數(shù)字化采購平臺(tái)成為蒼穹主要的發(fā)力方向

采購商城,自助采購

對(duì)辦公物資、低值易耗、MRO、生產(chǎn)性物資,企業(yè)可以通過商城模式進(jìn)行采購。采購商城支持企業(yè)自建商城和連接外部商城兩種模式。解決企業(yè)通用,常用產(chǎn)品的陽光采購

采購協(xié)同

供應(yīng)商協(xié)同的目的是提高采購執(zhí)行過程的效率,幫助企業(yè)采購人員與供應(yīng)商在采購執(zhí)行過程中進(jìn)行信息的交互,提升采購效率。實(shí)現(xiàn)訂單->收發(fā)貨->發(fā)票->對(duì)賬->付款的全過程協(xié)同。解決戰(zhàn)略性物資、關(guān)鍵原材料的采購

競價(jià)采購,降本增效

解決原材料、大宗物資采購,提供海量供應(yīng)商,支持廣泛詢價(jià)

招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全程電子化,有效提升招標(biāo)管理的規(guī)范化透明化。主要包括招標(biāo)立項(xiàng)、供方入圍、標(biāo)書編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、在線評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié),招標(biāo)支持選配模式,可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇幾個(gè)或全部環(huán)節(jié)展開招標(biāo)工作

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商全生命周期管理的應(yīng)用,主要包括供應(yīng)商準(zhǔn)入和供應(yīng)商評(píng)估兩部分。通過對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)化管控,達(dá)到吸收優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源的目的。同時(shí)支持不定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,激勵(lì)供應(yīng)商不斷優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)供需雙贏的目的

應(yīng)用藍(lán)圖

以開放、智能、便捷為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想,旨在幫助企業(yè)尋源到最優(yōu)合作資源,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,打造企業(yè)與供應(yīng)商的共贏平臺(tái)。通過連接多種采購電商,支持商城采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購等多種采購模式,幫助企業(yè)降低采購成本,并與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
產(chǎn)品優(yōu)勢

風(fēng)控體系

事前預(yù)警、事中控制、事后分析,實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控

全程可視智能,效率更高

訂單狀態(tài)、物流、庫存全程可視,規(guī)避出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn),減少工作量,提升效率,更加智能化和自動(dòng)化

信息共享,同步及時(shí)

采購執(zhí)行、庫存、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)與供應(yīng)方同步傳輸,跨系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享

陽光采購

所有采購都基于全集團(tuán)共享的電子采購平臺(tái),數(shù)據(jù)、流程可追溯
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